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怎么判断这个海外仓适合自己?

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发表于 2021-10-9 11:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
第三方海外仓,现在是遍地开花,令人眼花缭乱,我们该怎么判断一个三方海外仓是否适合自己呢,我认为是不是一个成熟优秀的第三方海外仓,可以从以下几个方面考虑:

1:是否要求头程必须一体化操作。可能会有人说这只是想挣更多的钱吗?我想说,头程的把握是整个跨境物流链是否安全的关键。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信赖的企业。

2:国内是否有专业团队提供服务。有些海外仓只负责海外入仓后的部分,一旦有问题,货已经在海外,往往比较难处理。而一个有国内专业团队的海外仓服务,会在货发往海外仓之前就把握规范好,以最大化的避免海外发生问题,也能最大化的避免在海外产生额外费用。

3:是否提供成熟的管理系统。海外仓在某种程度上是一种服务商。客户,商品,海外仓,物流公司之间的信息对接是至关重要的,对于海外仓自身来讲,系统是否成熟,流畅,高效,可靠也是一个海外仓是否能高效完成整个流程的关键。

4:海外仓团队是否是本地团队,特别是负责人是否是多年海外生活经历,并且在物流行业有多年运营经验的。每个国家和地区都会有不同的一些规则甚至是潜规则,深谙个中之道,才能把握成本和风险。

5:是否会选择客户。这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台,每一个仓中必然有大量不同客户不同品类的产品,一个什么客户都会接的海外仓,风险会非常高,因为其中任何一个客户的产品出现法律,税务或者安全的问题,都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的海外仓,才能懂的保护客户安全。甚至可以说,一个懂得拒绝客户的海外仓,才让人更放心。

掌舵者的境界高度,对行业发展趋势的准确把握和引领; 管理团队的高效执行,将公司决定快速落地推行;基础员工精准操作。一把手的境界决定了公司的格局,图短期眼前利益还是**企业壮大发展,不同的心态和眼光带来不一样的决策,是成败的关键。管理团队的执行力是核心竞争力,上通下达,出现问题完整传递给决策者,政策制度后尽善尽美的实现,保证沟通畅顺。基层员工确保准确操作达成目的关卡。只有三个层面各司其职,才能组建最佳的海外仓,给跨境电商们最好的选择。

6:仓储费用的计算方式。众所周知,进海外仓最怕的就是压货,不仅仅是资金链的巨大压力,每天上升的仓储费用也会是越来越重的负担。所以,能够提供合理仓储费用,甚至有些仓储免费的海外仓,可以为客户节约很多未知成本。

7:规模大小,这个非常容易理解,一个规模小的海外仓,海外仓是健在**稳定性肯定相对差,但一个规模上5千平,甚至上万平的海外仓公司,很难在一夜之间消失吧。我听说有些里,地下室里,你敢交货给他们吗?反正我是不敢。

8:是否具备独立的税务,法律服务团队。之前说到过,海外仓的关键在“流”,但问题在“法”,只有税务和法律有了保障,客户才能无忧的去销售。而且这里更重要的是,税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法,也保障其它客户的流程合法,在一个共同的仓储体系中,只有大家都是合法的,才是真的大保障。

9:如果在欧洲,是否在多个国家有仓储。这点倒不是最关键的,但销售越来越困难的今天,能提供多个仓储的海外仓公司,肯定给我们更多回旋的余地。比如,你在英国市场卖不好的时候,可以马上转到法国市场去试试啊。也比如,同时多国销售的时候,可以根据需要随时从不同的仓库调货啊。

当然,每个人的产品,市场,客户群不一样,大家选择的标准肯定也会不一样。还是建议大家选择已经有知名度的成熟稳定的海外仓,把握风险是商品在海外流通的第一要素。

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 楼主| 发表于 2021-10-9 11:29 | 只看该作者
有可能卖家会说:发海外仓头程太贵了,

那也要看发海外仓,卖家把shipping的location从CHINA改为USA以后,带来的更多的流量更高的点击率和转化率。

比如,如果一个产品从中国直发发小包/专线物流发货的利润率是20%,海外仓发货的利润率是10%,

可发海外仓的点击率和转化率是中国直发发货6倍的话,

那在同样时间内获得的总利润就是中国直发发货的3倍。

所以不能只看利润率,而应计算整体成本与收益。
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